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1、充足的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
從各個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員中抽調(diào)成立數(shù)據(jù)小組
由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)小組的工作
數(shù)據(jù)小組在拿到基層報(bào)來的數(shù)據(jù)后
要做好各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
綜合平衡后再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總
2、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是持續(xù)不斷改進(jìn)的
在erp上線時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不一定是特優(yōu)的
只有當(dāng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)
及erp系統(tǒng)按照此業(yè)務(wù)流程完成了配置之后
才能夠具備上線的條件
此外，意外流程的處理也需要充分考慮
3、員工培訓(xùn)很重要
通常企業(yè)在erp實(shí)施過程中都會(huì)安排大量的員工培訓(xùn)，企業(yè)員工更是需要反復(fù)地對(duì)系統(tǒng)操作進(jìn)行強(qiáng)化
有的企業(yè)往往忽略了對(duì)員工進(jìn)行流程培訓(xùn)
員工會(huì)由于不清楚流程發(fā)生操作錯(cuò)誤
因此，一定不能忽視對(duì)流程的培訓(xùn)